Tentar voar seguindo puramente o instinto não é uma atitude muito recomendável aos empreendedores. Se você resolveu seguir pelo caminho dos “sem crachás” então você deve fazer o primeiro exercício de um bom empreendedor: observar e ouvir.
Quem entra chutando a porta sem saber o que vai encontrar do outro lado tem poucas chances de construir algo sólido. A falta de informação, experiência e (ou) até de bom senso, pode fazer com que você se perca nessa jornada. Para evitar isso, uma boa solução é a busca de mentores ou conselheiros.
Os mentores servem para dividir ideias, ouvir críticas e até para sessões descontraídas de brainstrom. O contato com seu mentor pode ser de várias formas, desde diretamente (com alguns minutos da atenção dele) ou através do trabalho que ele realiza. Observe os passos que ele toma, os eventos pelos quais se interessa, a rede de contatos que ele possui e o que ele está lendo e comentando. Não é um trabalho de “stalker”, é apenas um olhar mais demorado sobre alguém que você admira, e em quem se inspira.
Se tiver a oportunidade de encontrá-lo para um aperto de mão, faça isso e mostre que você tem algo de relevante para dividir. Além disso, compartilhe seu momento com ele e absorva o que seu mentor tem a lhe dizer. Ele será um investidor de conhecimento e energia.
Mas se prepare, pois dessa nova conexão você poderá ouvir críticas, por isso, ouça, pondere e absorva o que achar que faz sentido. Se você busca ouvir somente elogios, busque conversar com sua família e amigos, mas quando você pede a opinião de uma pessoa de fora, você ganha informações interessantes para sua empresa e/ou projeto. “Ouvir os mais velhos” é um dos conselhos mais atualizados que você já recebeu. E nessa onda de relacionamentos, um dia (mais cedo do que você imagina), você será escolhido como mentor de alguém.
Lembre-se das referências que você obteve durante sua tutela e divida o máximo possível. Ser coaching é uma atividade gratificante e interessante. Afinal você estará trocando ideias e anseios com pessoas que um dia poderão ser seus fornecedores ou clientes. A mudança de mesa também trará novos ingredientes para o mundo do empreendedorismo.
Eleja seus mentores, os procure, busque uma troca de ideias e monte sua rede de relacionamentos. Medo ou vergonha de dividir seus planos não vão lhe ajudar a ir mais longe.
Patrick Estrabom – Co-fundador e sócio da consultoria Que Tal Isso?, especializada em marketing e inovação. Formado nas áreas de Engenharia e Marketing, trocou as grandes empresas pelo empreendedorismo. Já atuou nas áreas de Vendas, Projetos, Logística e Planejamento. Divide seu tempo entre o mundo digital, a realização de palestras e suporte a empresas nascentes.
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